🚀 Transfert de compétences : comment pérenniser vos standards TWI grâce à Dozuki

Vous avez structuré vos standards… mais comment les faire vivre sur le long terme ?

Le transfert de compétences est devenu un enjeu stratégique pour toutes les industries.
Et vous le savez mieux que personne.

Vous avez investi dans la méthode TWI – Job Instruction : vos managers sont formés, vos standards sont clairs, vos process sont structurés.
C’est déjà un énorme pas. Peu d’organisations peuvent en dire autant.

Mais une fois ce socle en place, une question revient souvent dans les ateliers, sur les sites multi-produits ou en comité de pilotage :

“Comment faire vivre ces standards au quotidien ?
Comment les diffuser efficacement ?
Et surtout, comment les adapter, tracer, et transmettre le savoir sans redémarrer à zéro à chaque départ ou nouveau produit ?”

C’est là que la digitalisation devient un levier. Et plus précisément : la digitalisation intelligente des standards TWI.

La méthode TWI vous a permis de structurer le “comment” transmettre.
 Mais dans la durée, vous avez sûrement rencontré ces limites :

🔄 De la méthode au système : pourquoi le papier ne suffit plus

La méthode TWI vous a permis de structurer le “comment” transmettre.
Mais dans la durée, vous avez sûrement rencontré ces limites :

  • Les standards sont sur des fiches papier, des fichiers Word ou PDF
  • La mise à jour est lente, manuelle, parfois oubliée
  • La traçabilité des formations est floue
  • Et le savoir reste encore trop dépendant de quelques personnes clés

👉 Vous avez le fond (le contenu, la méthode).
Ce qu’il vous faut maintenant, c’est la forme adaptée au terrain d’aujourd’hui :

Le transfert de compétences mobile

Mobile

Le transfert de compétences modulaire

Modulaire

Le transfert de compétences traçable

Traçable

Le transfert de compétences reactif

Ultra-réactif

Le transfert de compétences est devenu un enjeu stratégique pour toutes les industries. Et vous le savez mieux que personne.

🤝 Un partenariat exclusif pour industrialiser la transmission du savoir

C’est exactement ce qui nous a conduit à nouer un partenariat exclusif avec Dozuki.

Pourquoi eux ?

Parce que Dozuki est la seule plateforme pensée dès le départ pour faire vivre les standards de travail, et non simplement pour faire de la formation « descendante ».

Dozuki est utilisé par des industriels comme Tesla, Coca-Cola, ou General Mills pour :

  • Digitaliser leurs instructions de poste
  • Assurer la traçabilité de la montée en compétences
  • Réduire les temps de formation
  • Et renforcer l’autonomie des opérateurs

Et surtout : cette solution est parfaitement alignée avec la philosophie TWI.

🖥️ Ce que Dozuki change (vraiment) dans votre quotidien

Voici ce que nous voyons chez les industriels qui utilisent Dozuki après avoir structuré leurs standards avec le TWI :

    • 1. Vos standards deviennent vivants
      • Ils ne dorment plus dans un classeur ou un SharePoint.
        Ils sont disponibles au poste, sur écran, tablette ou smartphone.
    • 2. Mise à jour en un clic

      Un changement dans une étape ? Une nouvelle photo ?
      Vous modifiez, vous publiez, c’est versionné, et tout le monde est notifié.

    • 3. Formations traçables
      • Chaque validation est enregistrée.
        Vous savez qui a vu quoi, quand, et sur quel poste.
    • 4. Suivi des compétences automatisé
      • Fini les tableurs. Vous avez un tableau de bord clair, par opérateur, par ligne, par standard.
    • 5. Visibilité managériale
      • Le manager sait qui est formé, qui ne l’est pas, et pourquoi.
        Il peut prendre des décisions plus vite, avec plus de confiance.

    En clair, vous gardez l’esprit TWI, mais vous gagnez en puissance opérationnelle.

    📊 Le cas General Mills : 62 % de temps de formation en moins

    Prenons un exemple.
    General Mills utilisait déjà le TWI. Mais ils avaient du mal à :

    • Diffuser les standards au bon moment
    • Suivre les formations sur plusieurs lignes
    • Adapter les instructions à chaque produit

    En déployant Dozuki :

    • Ils ont digitalisé leurs instructions avec photos, vidéos et points clés
    • Ils ont réduit le temps de formation de 62 %
    • Ils ont amélioré la cohésion entre les équipes et les shifts

    🔗 Voir l’étude de cas complète

    📍 Ce n’est pas une révolution digitale. C’est la suite logique de votre démarche TWI.

    Si vous êtes déjà engagés dans une démarche TWI, vous avez un avantage énorme :
    ✅ vous avez les bons standards,
    ✅ vous avez les bons réflexes,
    ✅ vous avez une culture du terrain.

    Il ne vous manque plus qu’un outil pour fiabiliser, déployer et faire vivre tout ça à grande échelle.

    Et c’est là que Dozuki s’inscrit en continuité directe de votre démarche.

     

    Pourquoi Dozuki n’est pas “un outil de plus”

    Parce qu’il ne vient pas remplacer vos méthodes.
    Il vient les amplifier.

    Avec Dozuki, vous pouvez :

    • Créer des instructions selon votre format TWI (Étapes – Points clés – Raisons)
    • Ajouter des visuels pour faciliter la mémorisation
    • Intégrer des quiz ou des validations
    • Suivre les formations et les compétences par poste

    Et surtout : vous gardez le contrôle.
    Ce sont vos standards, votre structure, votre méthode.

    Ce que vous pouvez faire dès maintenant pour améliorer le transfert de compétences :

    Vous avez déjà :

    • La méthode (TWI)
    • Les standards
    • Les équipes formées

    👉 Il ne vous manque qu’un outil pour :

    • Rendre tout cela fluide, traçable, et évolutif
    • Gagner du temps à chaque onboarding
    • Réduire les écarts de performance
    • Et sécuriser votre savoir-faire, même en cas de turnover

    🧩 Le bon outil, au bon moment pour un bon transfert de compétences

    • Vous avez fait le travail de fond.
      Ne laissez pas la forme freiner votre impact.

    Il est temps de passer à une transmission industrialisée, claire, moderne, et scalable.

    🚀 Prêt à voir ce que ça donne en vrai ?

    Si vous êtes curieux de voir comment Dozuki peut vous faire gagner des heures de formation, de la rigueur documentaire, et de la sérénité managériale