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Stéphane Roquet

TWI Institute France

TWI Institute France & francophonie

  •  1951 – Kenji Ogawa un des premiers formateurs japonais TWI à être formé par les formateurs américains.
  • 1960 – Mr. Ogawa initie au TWI, Kazuhiko Shibuya chez Sanyo Electric Corporation.
  • 1980 – Mr. Shibuya forme Patrick Graupp au TWI chez Sanyo.
  • 2002 – Patrick Graupp rejoint le TWI Institute (USA) pour relancer la démarche TWI aux Etats-Unis.
  • 2010 – Stéphane Roquet est certifié Black Belt 6 sigma.
  • 2014 – Stéphane Roquet prend contact avec le TWI Instute (USA) pour relancer le TWI en France.
  • 2015 – Patrick Graupp et Richard Abercrombie forment Stéphane Roquet au TWI.
  • 2016- Stéphane Roquet devient membre certifié du TWI Institute (USA) et représentant du TWI pour la France et les pays francophones.
  • 2018 Le TWI Insitute intervient dans les pays francophones – Maroc et Tunisie.

 

En savoir plus :  TWI Institute Global Leader.

TWI Institut France & francophonie

  •  1951 – Kenji Ogawa un des premiers formateurs japonais TWI à être formé par les formateurs américains.
  • 1960 – Mr. Ogawa initie au TWI, Kazuhiko Shibuya chez Sanyo Electric Corporation.
  • 1980 – Mr. Shibuya forme Patrick Graupp au TWI chez Sanyo.
  • 2002 – Patrick Graupp rejoint le TWI Institute (USA) pour relancer la démarche TWI aux Etats-Unis.
  • 2010 – Stéphane Roquet devient Black Belt 6 sigma.
  • 2014 – Stéphane Roquet prend contact avec le TWI Instute (USA) pour lancer le TWI en France.
  • 2015 – Patrick Graupp et Richard Abercrombie forment Stéphane Roquet au TWI.
  • 2016- Stéphane Roquet devient membre certifié du TWI Institute (USA) et représentant du TWI pour la France et les pays francophones.
  • 2018 Le TWI Insitute France s’implante au Maroc et en Tunisie.

En savoir plus : site du TWI Institute Global Leader.

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Obtenir des informations supplémentaires :

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Training Within Industry

Le TWI est une méthode pédagogique de formation en situation de travail. Elle a été conçue par des opérationnels pour des opérationnels. C’est une démarche Learning-by-doing.

Elle initie ou complète les solutions Lean, outils d’amélioration continue. Elle apporte aux encadrants, les compétences nécessaires pour créer et former aux standards de travail, conduire le changement au sein de son équipe, améliorer les méthodes de travail…

Née en 1940 aux États-Unis cette méthode deviendra entre 1950 et 1960 la base du Toyota Production System. Aujourd’hui, le TWI est une clé de réussite déterminante dans les stratégies de Lean Manufacturing leadership, Lean Service, Lean Healthcare et plus généralement des sytèmes d’amélioration continue.

Nos publications sur le TWI et l’amélioration continue

Ils ont implémenté le TWI au sein de leur sytème de management et d’amélioration continue